* التدريب في مجموعة شركات هائل سعيد أنعم *

الـتـدريـــب : 

في اللغة مشتق من كلمة درب , مهر , حدق , أتقن , واصطلاحا يعرف التدريب

أنه ( النشاط المستمر لتزويد الفرد بالمهارات و الخبرات و الاتجاهات و السلوكيات التي تجعله قادرا على مزاولة عمل ما بأهداف الزيادة الإنتاجية له و للجهة التي يعمل بها , أو نقل معارف و مهارات و سلوكيات جديدة لتطوير كفاءة الفرد لأداء مهام محدودة في الجهة التي يعمل بها ) .

التدريب في مجموعة شركات هائل سعيد أنعم :  

أولت المجموعة اهتماما كبيرا في مجال التدريب و التأهيل , حيث كان لها دورا في هذا المجال من خلال تنمية موظفيها و عمالها و تأهيلهم لإكسابهم خبرات و مهارات في شتى الجوانب  الإدارية و الفنية , مما جعلها تنشى مركز تدريبي خاص بالمجموعة يكون بشكل منتظم في دراسته و هو مركز التدريب الفني و الإداري مقره في محافظة تعز في مدينة الحوبان ليقام فيه البرامج التدريبية التي تلبي احتياجات جميع الشركات من تطوير و تنمية مهارات موظفي و عمال الشركات في المجموعة , حيث يظم المركز أساتذة و مدرسين في مختلف المجالات و الحاصلين على مؤهلات عالية , كما يتم التعامل مع مراكز أخرى في بعض البرامج التدريبية التي تجد أنها مناسبة وذات مردود عالي في عملية تنمية و تحسين الإنتاجية و التي تساعد بفتح آفاق التدريب في المعرفة العلمية  لعمال و موظفي جميع الشركات , حيث تكلف المجموعة مبالغ طائلة و مع ذلك تجد المجموعة إن هذه المبالغ تأتى بعائد كبير من خلال كسب العامل أو الموظف مهارات و خبرات تطور من عمله و من ذاته أولا مما يودي إلى زيادة في الإنتاج .

التدريب في شركة العلم الصناعية:

عملت الشركة منذ تأسيسها عام 1999م بالاهتمام بالتدريب و أولت له أهمية كبيرة و يعود هذا الاهتمام ضمن إطار اهتمام المجموعة بالتدريب لتطور و رقئ و إكساب العامل أو الموظف مهارات و سلوكيات و معارف في مجال عمله مما يعود بالفائدة للشركة في عملية الإنتاج ومن هذا المنطلق حازت الشركة على الجودة العالمية في عملها الصناعي(ISO 9001-2001 )

وبعد اهتمامه بتطبيق نظام الايزو في معاملات الشركة و في مواصفات الجودة لمنتجها وتعاملاتها داخل وخارج الشركة.

من هنا زاد اهتمام الشركة ممثلة بالإدارة العليا و الممثلة بـ ( المدير العام ) بالتدريب و التأهيل وذلك من خلال تحديد احتياجات العمال و الموظفين للبرامج التدريبية التي تساعد من عملية تنمية قدراتهم و مهاراتهم الإنتاجية , حيث تكون هناك دورة مستندية لعملية تحديد هذه الاحتياجات وتكون ضمن خطة تعد سنوية وتكون لها موازنة مالية خاصة بالتدريب وتأتي هذه الاحتياجات بالجلوس مع الموظفين و العمال لتحديدها من قبل مسئول التدريب حيث يتم قياس هذه الاحتياجات حسب متطلبات العمل وبهذه الاحتياجات يتم عمل خطة تدريبية لتنفيذها خلال العام في مراكز التدريب التابعة للمجموعة أو في مراكز أخرى تجد فيها الشركة القدرة على تحسين أداء العمال والموظفين وتنمية قدراتهم العملية وتكون معتمدة و مصرح لها من قبل المؤسسات الحكومية .

وبهذا الاهتمام الملحوظ من قبل الإدارة العليا في الشركة منذ إن  تأسست الشركة بالتدريب و التأهيل نوضح و من خلال عدد البرامج التدريبية التي تم تنفيذها خلال السنوات الماضية و كذلك عدد المتدربين المشاركين في هذه البرامج والتي عادت إلى الشركة بالفائدة في عملية تحسين الإنتاجية وفي تحسين أداء العمال و الموظفين وهي على النحو التالي :

البرامج المنفذة للفترة من 1999م حتى 2006 م

ومن هذا المنطلق في الاهتمام بتنفيذ برامج داخلية في الشركة تم تنفيذ برنامج داخلي لعام 2006م لعمال الإنتاج في مبادئ الكهرباء الأساسية في الآلة ويعد هذا البرنامج الأول و الخطوة الأولى في تنفيذ مثل هذه البرامج داخل الشركة .

أما لهذا العام 2007م تم عمل خطة تدريبية لبرامج داخلية عديدة خاصة لإدارتي الإنتاج و الصيانة لما لها من أهمية في عملية تحسين الإنتاج , وكذلك إقامة برامج توعية شاملة لجميع موظفي و عمال الشركة للتعريف بالشركة و أنظمتها و لوائحها وكذلك التعريف بالآمن و السلامة و بالجودة الشاملة والصيانة في مجال الهندسة و الكهرباء .

كما سيتم هذا العام العمل على تنفيذ البرامج التدريبية المعتمدة  ضمن الموازنة الخاصة بالتدريب والتي ستنفذ في مراكز التدريب الخاصة بالمجموعة أو في مراكز أخرى وهي ضمن الاحتياجات التدريبية المعدة سابقا .

وبالحديث عن موضوع التدريب العام و الخاص بمجموعة شركات هائل سعيد أنعم والخاص أيضا بالتدريب في شركة العلم الصناعية بينا ولو بشكل بسيط عن أهمية التدريب ومدى اهتمام المجموعة و الشركة بهذا الجانب الفعال في تنمية و تطوير مهارات و سلوكيات الموظف و العامل و تأهيله لتحسين عملية الإنتاج .